【創業加油站】休息是為了有更清楚的目標架構與執行力

今早看到一篇文章，很有感。
和碩董事長童子賢對營運企業有「春夏秋冬」理論，四季有時，該休息就休息，否則影響健康，企業也有自然的循環，該整頓、該休息都應該定時，但休息並非發傻，而是調整體質（效率），準備好「武器」。


記得十幾年前，碰到一位老闆。投資公司，也算是我第一個創業公司，那時為了感恩老闆們對我的支持與賞識，拼命的工作。總覺得沒做到業績，自己休息，對不起老闆。⋯⋯
同樣的，我可憐的團隊，也被我這樣激進的態度，逼的也不敢放鬆或休息。團隊們一起打仗有革命情感，但當時的我，打仗沒有休息日，同仁們的休息日，也就是離職那天開始。
感覺像是一句「長江後浪推前浪，前浪死在沙灘上。」前浪一批換一批。

換了第三批，我才開始檢討自己，是我的問題嗎，是用人的問題嗎？我自己選的人，卻自己讓他們待不住。鐵定是我的問題，但我從不覺得，人的腦袋是需要休息。可想而知，我最後也因身體撐不住，黯然下台。對於當年打拼的同事，我至今仍覺得很抱歉。

別人十年的經理人生涯，我居然壓縮在這兩年急速成長。

在這公司，我領悟到了幾個點：

1. 「經營」企業，需要明確方向與目標。
2. 專業分工。
3. 切莫覺得每個人都要十八般舞藝在公司活用。小公司剛開始絕對是的，但若員工「熱心幫忙」最後反變工作之一，我想工作內容調整應與福利成正比，應該可再討論。
4. 臨時的調度支援，切莫成為常態性輪替工作。
5. 團隊很重要:團隊不是一日就有，是需要經過《磨合》《包容》與《獎勵》激盪出來的。
6. 最後，經過這十幾年後，重新看待「老闆」與「幹部」這事。

我深深看懂了，

「越是懂得放手的老闆，才是聰明的老闆。」

「越是主動回報的幹部，才是老闆的心中拔擢的人選。」

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 【客座 作者介紹】

我是梁育菁

教育,是為了孕育產業菁英!

現任：
自然楓生技顧問                  首席講師
勞動部產業人才                  講 師
工業局品牌經理                  講 師

自強基金會美妝品牌課程    講 師

加拿大扉詩品牌 開發顧問
嘉南藥理大學化妝品科技研究所(肄業)
靜宜大學化妝品科技教育學
弘光科技大學化妝品應用與管理
中央大學第二屆創業顧問師
勞委會103年訓練規畫與職能評估培訓師
青創協會網路種子講師班 網路法令講師
2002年中華民國美容經營芳療證書及講師

曾任：
1.ks國際行銷公司品牌經理，負責台灣品牌代理及自創品牌。
2.自創品牌保養品，單月單一品項營業額三千萬。
3. 喜悅集團品牌經理，負責電視購物、沙龍通路品牌行銷。
4. 擔任保養品公司化妝品廣告及法規諮詢顧問。
5. NICE BEAUTY.COM，2000年，開創網路保養品199元。

專長:
化妝品國際法規專案管理、化妝品網路品牌行銷、
化妝品商品開發與專案管理、化妝品職能