以下不負責言論,僅供參考!
說起中南部最缺乏的東西,我由外而內就軟硬體分作三點:創業團體(場所)、成功者、正在起步者
第一:硬體(或稱聚落),也可以說是創業圈,指的是有沒有地點、團體,是讓創業者容易去認識、了解,卻又不需付出太多成本?
原本被我們笑稱創業沙漠的台中,現在有好伴,有台中交點,有范特喜,有Hands Up,有愛創小小聚,最近聽說新開了一間享實做樂(原本還有一個maker
space 1009Design),小人物雜誌,假如這些地點、團體都有了,創業者是否知道?
在團體中,你能不能找到伯樂。
第二:軟體(或稱知識),我稱作創業的知識提供者或領頭羊,能夠為新創業者引路的人。當你走近這些地方或團體,你能否分辨誰能幫助你?
在商場上,誰是伯樂,誰是過客。我稱它為中「優良的環境」(團體的成員),劣幣會驅逐良幣,不對的團體對創業者的幫助十分有限。
判斷力往往是經驗累積而成。創業者能不能辨別問題,找到合適資源。過多的資訊是毒品,會使人亂了方向,也忘了初衷。
我鼓勵創業者是該先有社會歷練的,但也並非絕對,好伴的兩位老闆娘就是很好的例子,有效的執行力更勝社會經驗,經驗永遠不足,如果想創業,個人認為應該趁早。
最後:創業者應有能力判斷資源是否足夠。雖是北部資源較多,也大多是前期學習,這些資源中南部都有,只是需要尋找,了解自身的不足才有辦法補足,不是任何一位所謂的資源整合者可以全盤給予的。
學習,是創業最基本的態度。
台北講座多、聚會多、硬體多(空間),可以經驗分享的前輩多,聽眾也多,容易讓場面熱絡,活動也易於延續,中南部較少看到成功創業者的演說,但並非沒有,而是中南部產業大多工具機、機械等工廠為主,以代工起家,與時下的網路創業族群較不易結合。
許多大型企業、包含國外品牌都將總公司設於北部,合作機會也多,資源自然集中於北部,相對於將產品推向國際,國內的南北交通都還在接受範圍,如果創業者連這樣的距離都無法克服,說要創業成功就更顯得貽笑大方了。
創業者最重要的兩件事:活下去與熱情,活下去才能找到出路,熱情是創業者持續的動能,以上淺見,僅供參考。
About the author
Miles
新創事業創業者,台中人,常自嘲念了六年社團大學,輔修畢業科系
擅長編寫故事、活動企劃、 商業規劃(看不慣的就想辦法改變)、 兩年前曾參與U-Start創業競賽獲得補助,開始了創業之路
北部生活6年,返鄉創業後, 深感同世代創業者環境艱困,與好友舉辦創業聚會(1年半)
現在是「好伴駐辦」共同工作空間的進駐者
公司經營項目為:漫畫腳本設計、行銷規劃、活動設計等
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新創事業創業者,台中人,常自嘲念了六年社團大學,輔修畢業科系
擅長編寫故事、活動企劃、 商業規劃(看不慣的就想辦法改變)、 兩年前曾參與U-Start創業競賽獲得補助,開始了創業之路
北部生活6年,返鄉創業後, 深感同世代創業者環境艱困,與好友舉辦創業聚會(1年半)
現在是「好伴駐辦」共同工作空間的進駐者
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可以看看 【 CVS 創意亞洲共享工作空間 CREATIVASIA SPACE 】 http://creativasiaspace.com/
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